經(jīng)營NBA這樣盈利豐厚的聯(lián)盟做球隊主事是種什么體驗？可能超過半數(shù)的擁有者坦言，他們主要考慮的是如何減少虧損。

九月份二十日，依據(jù)ESPN、《體育畫報》以及雅虎體育等美國媒體的披露，一份來自NBA聯(lián)盟的內(nèi)部財務(wù)報告最近曝光，報告中的信息顯示，在上一個賽季中，共有十四支球隊能夠確認(rèn)處于入不敷出的局面。

在聯(lián)盟扣除所有球隊的過度支出以及分配相關(guān)收益之后，仍然有九支球隊的收支結(jié)果為負(fù)數(shù)，像騎士隊和馬刺隊這樣的強(qiáng)隊也包含在內(nèi)

NBA匯聚了一大批極具商業(yè)價值的頂尖運動員，吸引了來自世界各地的各類贊助商和合作機(jī)構(gòu)，并且還握有一份長達(dá)九年價值二百四十億美元的天價電視轉(zhuǎn)播協(xié)議，如此一來，為何各支球隊的所有者還會面臨經(jīng)濟(jì)上的虧損狀況呢？

近些年，NBA持續(xù)致力于緩解聯(lián)盟內(nèi)部的財富分配不均，然而，實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)均衡的目標(biāo)，似乎進(jìn)展緩慢。

沒了科比，湖人依舊最賺錢。

哪家賺哪家虧，到底是啥決定的

依據(jù)NBA公布的財務(wù)狀況，上一個2016至2017賽季，聯(lián)盟所有30支球隊合計獲取了5.3億美元凈利潤。

然而，一旦將收入狀況分?jǐn)偟礁鱾€俱樂部，經(jīng)營虧損的隊伍數(shù)量高達(dá)十四家。盈利團(tuán)隊與虧損團(tuán)隊之間的經(jīng)濟(jì)鴻溝，已經(jīng)形成了聯(lián)盟無法坐視不管的局面。

內(nèi)部財報表明，湖人是最擅長盈利的聯(lián)盟球隊，在20年來首次缺少“人氣焦點”科比的情況下，依然獲得了1.15億美元的收入。這個金額是在扣除他們支付給聯(lián)盟的4900萬“收入分成”之后的實際盈利。

底特律活塞是聯(lián)盟中最不景氣的俱樂部，他們損失了四千五百一十萬美元，即便獲得了聯(lián)盟一千七百六十萬美元的“收入分成”援助。

那么問題來了，為什么會出現(xiàn)這樣的狀況？

在規(guī)模較小的城市里參賽的俱樂部經(jīng)常收到聯(lián)盟的提示，要求他們改善經(jīng)營以增加收入，然而在人口眾多的都市中競技的隊伍，即便經(jīng)營不善，資金狀況依然非常寬裕。一位不愿透露身份的俱樂部負(fù)責(zé)人在接受ESPN的采訪時，對此表達(dá)了不滿。

勇士隊的球衣廣告一年都有2000萬美元。

但是，團(tuán)隊是否盈利的情況，遠(yuǎn)非比賽輸贏那么容易明白。

這份財務(wù)報告顯示，科比缺席后，湖人隊的比賽表現(xiàn)排在聯(lián)盟最后，盡管如此，他們依然吸引大量資金關(guān)注。而同在洛杉磯且共享球館的快船隊，經(jīng)濟(jì)狀況就沒有這么理想。

快船隊由保羅、格里芬和小喬丹組成，但在上一個賽季，這支球隊的凈利潤僅為210萬美元，若不計入地方媒體合同帶來的5100萬美元收入，其球票銷售和廣告收益或許難以覆蓋球員薪資和日常運營的開支。

市場的規(guī)模無法左右一個隊伍的收支狀況，即便是頂級球星也概莫能外。一個再鮮明的案例就是那位萬眾矚目的球員詹姆斯，以及他所效力的騎士俱樂部。

球隊在上一個賽季提交“利潤分配”之前，其凈利潤為二千一百七十萬美元，不過，在支付了兩千四百八十萬美元的奢侈稅以及一千五百二十萬美元的“利潤分配”之后，他們的經(jīng)營結(jié)果轉(zhuǎn)為虧損。

沒了鄧肯，馬刺已經(jīng)“赤字”。

2億美元“貧富鴻溝”，NBA怎么填補(bǔ)

難題似乎就在于那部分“收益分配”，明明本就“利潤甚微”的俱樂部，卻還要拿出“收益分配”，任由自身財務(wù)狀況從盈利滑向虧空呢？

ESPN的專家Brian和Zach Lowe說明，所謂的收入分配機(jī)制，初衷是為了縮小聯(lián)盟各隊之間的經(jīng)濟(jì)落差而設(shè)立的。

這包含了諸多精密的數(shù)據(jù)解析方法，依據(jù)各支隊伍的市場規(guī)模、賽季預(yù)期收益情況、開銷程度、奢侈稅占比等要素綜合而成。

根據(jù)那個繁復(fù)的運算方法，以前一季度的情形來說明，NBA聯(lián)盟里共有十支隊伍，他們從自己的營收中拿出兩億零一百萬美元，以“收益分配”的途徑撥給另外十五支隊伍。至于猛龍、籃網(wǎng)、熱火、小牛以及76人這幾支球隊，因為涉及到奢侈性支出和運作開銷等狀況，既無需支付“收益分配”款項，也無法收取任何分配款。

值得注意的一個情況是，在十支繳納款項的球隊當(dāng)中，勇士隊、尼克斯隊、湖人隊和公牛隊這四支隊伍合計貢獻(xiàn)了1.44億美元，這個數(shù)額占據(jù)了全部“收入分成”的71.5%。

因此，許多虧損的經(jīng)營者頗有微詞，認(rèn)為“聯(lián)盟需要修正’利潤分配’的比例，讓那些’無需經(jīng)營即可獲利’的強(qiáng)隊經(jīng)營者們貢獻(xiàn)更多?！?/p>

然而，來自主要城市經(jīng)營者的回應(yīng)否定了這種說法，他們認(rèn)為，收入分配僅是應(yīng)急時期的臨時措施，那些虧損的業(yè)主，不該將其視作長久的財政支持。

實際上，NBA想要縮小“經(jīng)濟(jì)差距”所采取的措施，自身也存在若干弊端。

原始的計算框架里包含了大量歷史信息與市場體量參數(shù)，同時還兼顧了隊伍在市場及聯(lián)盟中的綜合競技水平。

以雷霆隊為例，這支球隊的表現(xiàn)好于人們的預(yù)期，并且其核心球員在球迷中享有極高聲望，因此他們已經(jīng)連續(xù)六個賽季向聯(lián)盟支付“收益分配”，盡管他們的主場所在的城市是NBA中最小的市場之一；相比之下，丹佛作為一個知名的大城市，因為球隊表現(xiàn)不盡如人意，每年卻能獲得高達(dá)八位數(shù)的“收益分配”。

在這種境況里，經(jīng)營者們打算發(fā)難360雨燕直播吧，ESPN披露，眾多經(jīng)營者欲結(jié)盟向NBA理事會施壓，要求聯(lián)盟承諾每年供應(yīng)兩千萬美元的收入

哈登已經(jīng)拿下NBA歷史最大合同。

天價轉(zhuǎn)播合同，是福是禍？

聯(lián)盟需要確保每支隊伍每個賽季都能賺取千萬以上的收入，這顯然不是NBA能夠輕易同意的條件；但NBA的領(lǐng)導(dǎo)者蕭華可以做到的是，從每年的國內(nèi)轉(zhuǎn)播協(xié)議中，撥出一定比例的款項給每支隊伍，以此緩解它們的財政壓力。

NBA于2014年10月達(dá)成了一項巨額電視轉(zhuǎn)播協(xié)議。該協(xié)議期限長達(dá)九年，總價值超過240億美元。通過這項合同，聯(lián)盟每年平均能獲得約27億美元的收入。

很多人認(rèn)為，這筆錢緩解了許多隊伍經(jīng)營困境的迫切狀況。然而，實際情況恰恰相反，資金進(jìn)入之后，反而擴(kuò)大了眾多球隊的財政缺口。

聯(lián)盟整體收益增長，導(dǎo)致各俱樂部薪酬上限隨之提升，然而區(qū)域收入?yún)s無法跟上薪酬上限急速攀升的步伐，一位不愿透露身份的俱樂部負(fù)責(zé)人道出了他們的窘境，若某個隊伍無法獲得充足的地域收入，那么它將不得不迎接持續(xù)虧損的局面。

對于經(jīng)營困難隊而言，電視收入這個“救命錢”無法控制球員薪酬和日常開銷上“流失的財”。

依據(jù)聯(lián)盟的薪資上限歷史，2008至2015年間，NBA的薪資上限長期徘徊在六千萬美元附近，不過隨著新的轉(zhuǎn)播協(xié)議啟動，該上限迅速攀升至九千四百萬美元。

如果不考慮奢侈品稅的影響，球員薪資的急劇增長，加上許多含有過高附加值的合約，已經(jīng)逐漸讓部分俱樂部主人在財務(wù)上感到吃力，他們抱怨地方電視臺轉(zhuǎn)播權(quán)以及廣告收益，難以與球隊的運營開銷相匹配。

最近有個事例可以說明，球衣廣告的招攬狀況其實相當(dāng)不理想，目前僅有十四支球隊成功招徠了球衣廣告，勇士和騎士兩家拿到了千萬級別的廣告收入，其余的球隊都只是簽了百萬級別的廣告合約。

正因如此，不少球隊老板開始打起了球員的主意。

ESPN披露，負(fù)責(zé)人提出要重新設(shè)置成員的經(jīng)濟(jì)分配方案?！陡２妓埂分赋?，二零一一年進(jìn)行的工作人員與組織間的磋商，使得組織獲取整體收益的分享比例從五成七調(diào)整到四成九比五成一分一，成員犧牲的這百分之七，顯著減少了組織運營時出現(xiàn)的赤字情況。

不過，一些俱樂部的經(jīng)營者還存在著另一項“非正常收益”。這指的是，當(dāng)球場舉辦文化活動、競技賽事或陳列活動時，從中獲取的一部分經(jīng)濟(jì)回報。

但是，經(jīng)營負(fù)責(zé)人不希望出現(xiàn)虧損狀況，運動員不希望自己的報酬降低，而籃球協(xié)會也不希望負(fù)面消息損害他們在商業(yè)領(lǐng)域的吸引力……

多方角力大概會在9月27日和28日的聯(lián)盟董事會議上進(jìn)行初步商討,結(jié)果或許能浮出水面。