這句在足球世界里流傳的名言，表明胸前的名字始終比背后的名字更具決定性意義，具體展現(xiàn)為個(gè)人也就是背后的球衣名，絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)超越集體以及球隊(duì)即胸前的隊(duì)徽，盡管此處講的是胸前的隊(duì)徽，然而另一個(gè)位于胸前的物件同樣不容忽視，那便是胸前球衣廣告。

根據(jù)英超聯(lián)盟于2014年所公布的數(shù)據(jù)所示，英超20強(qiáng)胸前廣告的年平均受益是1300萬(wàn)英鎊，其中最高的曼聯(lián)多達(dá)3500萬(wàn)英鎊。那么3500萬(wàn)英鎊究竟是怎樣的概念呢？“紅魔”單純倚靠出售胸前廣告這一項(xiàng)目就已然逼近了2014年中超所有球隊(duì)總收入的將近20%！

在歐美那些足球發(fā)達(dá)的國(guó)家，廣告是存在的，特別是球衣胸前廣告所帶來(lái)的收入，一直以來(lái)都是俱樂(lè)部年度總營(yíng)收里的主要部分，大概占據(jù)到20%至25%，正是因?yàn)檫@樣的情況，所以胸前廣告一直都被稱(chēng)作是“球隊(duì)胸前的臉面” 。

和中超對(duì)比，位于16強(qiáng)胸前的臉面卻不甚光鮮，除少數(shù)俱樂(lè)部如廣州恒大、北京國(guó)安、長(zhǎng)春亞泰、杭州綠城等胸前廣告位成功售出外，多數(shù)球隊(duì)采取“內(nèi)部消化”模式，比如山東魯能胸前是魯能電力廣告語(yǔ)，其它好多球隊(duì)直接印上主贊助商名字或產(chǎn)品，即便少數(shù)挖掘出胸前臉面價(jià)值的俱樂(lè)部，實(shí)際受益也不高，杭州綠城獲東芝胸前冠名每年約得1000萬(wàn)人民幣回報(bào)，長(zhǎng)春亞泰獲長(zhǎng)春銀行胸前冠名僅賣(mài)出800萬(wàn)人民幣“白菜價(jià)”，更多情況下，中超球隊(duì)胸前廣告位更如無(wú)奈回收站而非藏金洞。

當(dāng)然也存在例外情況，是廣州恒大。依據(jù)恒大官方所透露的信息，自去年起始，球隊(duì)便把胸前廣告位以超過(guò)1億人民幣的價(jià)格售賣(mài)予了東風(fēng)日產(chǎn)，在本賽季，恒大更是為推廣自身產(chǎn)品，做出了豪擲1000萬(wàn)元人民幣回購(gòu)一場(chǎng)亞冠比賽胸前廣告位的驚人舉動(dòng)。暫且不說(shuō)這些數(shù)字是否精準(zhǔn)、可靠，恒大的行為是否存在自我炒作的嫌疑，不過(guò)至少能夠表明，對(duì)于有著“中超霸主”“亞冠冠軍”光環(huán)的恒大這樣的球隊(duì)而言，對(duì)于外界還是具備相當(dāng)大吸引力的，

然而在恒大范圍以外，真正憑借自身的胸前臉部觸及到“體育產(chǎn)業(yè)”入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)的球隊(duì)實(shí)在太過(guò)稀少稀缺。探尋其緣由，一方面是整個(gè)社會(huì)對(duì)于足球市場(chǎng)、中超賽事周邊市場(chǎng)的價(jià)值尚未予以認(rèn)可贊同，另一方面則是由于中超球隊(duì)欠缺有效的營(yíng)銷(xiāo)方式手段。

針對(duì)前一點(diǎn)，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》有所涉及，《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》也有所涉及，應(yīng)該會(huì)逐步改善，關(guān)鍵還是俱樂(lè)部自身的態(tài)度，是否真的能像運(yùn)營(yíng)企業(yè)那樣運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部，而不僅僅將俱樂(lè)部作為總集團(tuán)麾下一個(gè)部門(mén)，一個(gè)沒(méi)有能力賺錢(qián)的部門(mén)。

2014年，中超整體總盈利近乎20億人民幣，可是，真正達(dá)成盈利的俱樂(lè)部?jī)H僅只有包含恒大、富力等此類(lèi)的為數(shù)不多的幾家，怎樣盈利呢，那就從胸前的臉面著手開(kāi)展，和更多與俱樂(lè)部追求相近、氣質(zhì)相符的企業(yè)攜手合作，把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)、更寬泛一點(diǎn)，而并非只為了胸前而單純?cè)O(shè)置胸前廣告那樣簡(jiǎn)單，只是為了臉面而盲目追求臉面，直至最后，卻還是砸掉了自身的招牌。

（林劍）