歐冠決賽，于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月6日，已然結(jié)束，巴塞羅那以3比1的比分，擊敗了尤文圖斯，第五次捧起大耳朵杯，巴薩也在08/09賽季之后，再次加冕三冠王殊榮，成為了史上首支兩奪三冠王的球隊(duì)，那么，與歐冠相關(guān)的商業(yè)收益，究竟有多少呢？

從1996年開始，和歐冠有關(guān)的商業(yè)收益急劇大幅上升，如今這個(gè)商業(yè)模式成熟的歐冠，有人判定歐冠決賽是世界上規(guī)模最大的年度體育相關(guān)盛會(huì)，還有人宣稱它是最為具有經(jīng)濟(jì)財(cái)富的。

獎(jiǎng)金

今年的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)如下：

這意味著，就算是在今年歐冠決賽之前，巴薩就已獲取3800萬(wàn)歐元獎(jiǎng)金，決賽過(guò)后其獎(jiǎng)金同樣達(dá)到5300萬(wàn)歐元，尤文圖斯在決賽之前，獎(jiǎng)金已然抵達(dá)3550萬(wàn)歐元，決賽之后獎(jiǎng)金為4600萬(wàn)歐元。

電視市場(chǎng)分成

俱樂部的收益并非僅是獎(jiǎng)金收入，每屆歐冠結(jié)束后，依據(jù)每支球隊(duì)電視市場(chǎng)價(jià)值，歐足聯(lián)會(huì)給俱樂部支付“市場(chǎng)池”分成，以下是過(guò)去三年歐冠決賽隊(duì)伍具體數(shù)據(jù)：

今年“市場(chǎng)池”分成的確切數(shù)據(jù)尚未公布，歐足聯(lián)要到8月份才會(huì)公布具體數(shù)據(jù)，不過(guò)依照上面的數(shù)據(jù)來(lái)看，巴薩應(yīng)該還能獲得大約2000萬(wàn)歐元的收益，尤文也應(yīng)該還能獲得大約2000萬(wàn)歐元的收益。

因此，這兩支俱樂部，差不多已然有7000萬(wàn)歐元左右的既定收入了，除此之外，雙方各有6個(gè)主場(chǎng)比賽，如此還會(huì)有額外門票收入，我們暫且估算一下，一支類似曼聯(lián)的俱樂部，若其歐冠門票平均售價(jià)約70歐元，6場(chǎng)比賽售出7.5萬(wàn)張門票，門票收益總計(jì)3150萬(wàn)歐元，那么對(duì)于巴薩和尤文而言，他們各自的門票收益應(yīng)當(dāng)在1億歐元左右。

球衣銷售

除此以外，在歐冠比賽中取得勝利，俱樂部能夠產(chǎn)生別的一些收入，舉例來(lái)說(shuō)，俱樂部能夠售賣更多企業(yè)接待包，能夠轉(zhuǎn)化掉多于本來(lái)數(shù)量的商品，能夠收取贊助所帶來(lái)的超出平常的費(fèi)用，并且憑借這個(gè)時(shí)機(jī)促進(jìn)幫助俱樂部構(gòu)建起全球范圍的球迷群體基礎(chǔ)。

從賽事層面單獨(dú)就球衣銷售這一角度而言，盡管單單一場(chǎng)比賽的勝利對(duì)于一家俱樂部球衣銷量的正向推動(dòng)存在一定難度，然而依據(jù)如下數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槲覀兲峁┮恍﹨⒖家罁?jù)，以此來(lái)觀察球隊(duì)取得歐冠賽事下榮譽(yù)時(shí)對(duì)球衣銷量會(huì)具體產(chǎn)生怎樣潛藏狀況的影響。觀察近些年贏得勝利的俱樂部狀況，下面這些數(shù)據(jù)是通過(guò)提取上述俱樂部全球范圍每年相應(yīng)商品出售數(shù)量，并計(jì)算其對(duì)應(yīng)均值而得出的估算結(jié)果：

倘若我們以保守方式估計(jì)，每件球衣的價(jià)格是50歐元，那么像皇馬這般的俱樂部，其每年因球衣銷售而帶來(lái)的額外收益能夠達(dá)到7000萬(wàn)歐元。當(dāng)然，并非所有這些球衣的銷量都與取得歐冠勝利直接存在關(guān)聯(lián)，不過(guò)其銷量規(guī)模展現(xiàn)出了其具有的高風(fēng)險(xiǎn)性。鑒于巴薩和尤文都穿著耐克的產(chǎn)品，所以對(duì)于耐克來(lái)講這是銷量急劇上升的良好時(shí)機(jī)。

社交媒體

歐冠決賽，無(wú)疑也會(huì)于社交媒體之上引發(fā)轟動(dòng)。以下便是去年歐冠決賽之際，全球社交媒體活動(dòng)所呈現(xiàn)的熱圖，我們能夠瞧瞧其決賽終究是怎樣個(gè)受歡迎程度：

在歐冠賽事里，一支俱樂部前行得越深入，它于社交媒體范疇內(nèi)展現(xiàn)出的影響力就會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈。整體俱樂部群體都借助推特，發(fā)展數(shù)目可觀的粉絲。對(duì)于各大俱樂部們而言，最為關(guān)鍵的挑戰(zhàn)無(wú)疑是把這些粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)的收入。然而，社交媒體針對(duì)任何品牌而言，都是用于增添其曝光程度、聚攏吸引粉絲。最終把粉絲轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)者的關(guān)鍵手段。以今年歐冠為例，巴薩在成功捧起第五座歐冠冠軍獎(jiǎng)杯之后，該俱樂部于臉書平臺(tái)上的粉絲數(shù)量在一夜之間增加了超過(guò)15.4萬(wàn) 。

歐冠于社交媒體之上始終具備超強(qiáng)吸引力，歐足聯(lián)所擁有的數(shù)據(jù)彰顯出此歐洲頂級(jí)足球聯(lián)賽持有強(qiáng)大力量以及推動(dòng)力，于2014年決賽當(dāng)晚之時(shí)，存在840萬(wàn)條跟決賽相關(guān)聯(lián)的推特信息，于臉書上有著6700多萬(wàn)條涉及歐冠決賽的互動(dòng)信息，并且全球觀看歐冠比賽的觀眾數(shù)量超過(guò)1.65億人，其范圍橫跨200多個(gè)國(guó)家。

不論一個(gè)俱樂部的商業(yè)收入究竟是多少，然而贏得歐冠會(huì)給它帶來(lái)主要的回報(bào)，德勤在其《足球財(cái)富排行榜》里明確表明，“要想進(jìn)入足球俱樂部財(cái)富排行榜前20，大量的轉(zhuǎn)播收益十分關(guān)鍵，尤其是參加歐冠所獲取的轉(zhuǎn)播收益?！?/p>

在以下冠軍產(chǎn)生之后，福布斯于二零一四年的《世界最具價(jià)值俱樂部》里，同樣著重指出了“歐冠效應(yīng)”：

更廣泛的收入

去年，在里斯本的決賽，IPAM覺得，該決賽給里斯本產(chǎn)生的凈經(jīng)濟(jì)影響是4500萬(wàn)歐元，更具體而言，54%的經(jīng)濟(jì)影響源于在里斯本留宿過(guò)夜，餐館產(chǎn)生的近22%，旅游占總收入的7%，同時(shí)，里斯本機(jī)場(chǎng)在決賽周末接待的額外乘客達(dá)1萬(wàn)人，比平時(shí)旅客人數(shù)增長(zhǎng)20%，而更早的關(guān)于2011年在倫敦舉行的歐冠決賽的研究報(bào)告預(yù)估，該比賽給倫敦帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響約在5200萬(wàn)歐元 。

那么歐冠所引發(fā)的一系列連鎖反應(yīng)究竟會(huì)在何處切實(shí)終止呢，這實(shí)在難以確切言明，別忘了，歐足聯(lián)自身舉辦的此項(xiàng)賽事乃是一棵極具盈利能力的搖錢樹，其在任一賽季均可為歐足聯(lián)創(chuàng)造出高達(dá)15億歐元的收益 。

對(duì)那些贊助商而言，歐冠決賽對(duì)其業(yè)務(wù)存在著帶動(dòng)方面的作用，在喜力啤酒同歐足聯(lián)續(xù)約之際，該啤酒品牌察覺到在歐冠球迷范圍之內(nèi)，其品牌的認(rèn)知程度已然增長(zhǎng)至60%，就算是獲勝球隊(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)亦具備增長(zhǎng)的可能性，有數(shù)據(jù)表明這種“感覺良好的因素”能夠拉動(dòng)消費(fèi)、有力增強(qiáng)消費(fèi)者信心 。

我們能夠肯定地講，歐冠會(huì)持續(xù)繁榮下去，不管來(lái)年哪支球隊(duì)奪得獎(jiǎng)杯，歐冠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響都會(huì)持續(xù)增大。

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