記者陳永進(jìn)行了報(bào)道，伊萬在輸給印尼，從而徹底無緣2026年世界杯之后，并沒有馬上就下課，彼時(shí)他和球隊(duì)一塊兒去往了重慶，為10日與巴林的最后一場18強(qiáng)賽做準(zhǔn)備，然而，如此情況，極有可能是他執(zhí)教國足的最后一場比賽了，盡管東亞杯是在一個(gè)月以后才開打，新帥大概率沒辦法及時(shí)到位，可是估計(jì)再沒有人愿意看到他了 。

當(dāng)下國足最緊急要做的事就是更換教練，就算沒辦法去參加?xùn)|亞杯，也要保證在9月國際足聯(lián)比賽日的時(shí)候帶領(lǐng)隊(duì)伍。在國足眾多工作里，管理以及換帥是兩個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，前者涵蓋了國足的管理體系、思想方面的工作等好多層面，這也是足協(xié)之前努力的關(guān)鍵所在；后者則關(guān)聯(lián)到內(nèi)部的氛圍、技戰(zhàn)術(shù)體系、臨場指揮等更加多直接影響比賽輸贏的層面。

我們理所當(dāng)然地期望著優(yōu)秀的本土主帥能夠進(jìn)行執(zhí)教，就好比邵佳一，然而他從事主教練這份工作的時(shí)長還不足一年，是需要經(jīng)歷磨煉的。所以，此次進(jìn)行換帥應(yīng)當(dāng)是與主流相銜接，去尋覓那種曾經(jīng)在歐洲主流聯(lián)賽執(zhí)教過，又或者是在其他國家隊(duì)執(zhí)教取得過比較出色成績的教練。需要加以說明的是，球員的身價(jià)是和其能力相互關(guān)聯(lián)的，教練的情況同樣如此，這一回，足協(xié)有必要提高換帥所需的預(yù)算，總體來講，就是要進(jìn)行全方位的升級。 ）。

關(guān)于伊萬為何必定采用442菱形站位，也許很難從他口中尋覓到真正的答案，不過原因應(yīng)當(dāng)相對簡單，他認(rèn)為這是他所擅長的體系，在攻防層面皆是如此，理論上是合理的，像兩個(gè)邊前衛(wèi)內(nèi)收就能成為4312的陣型，進(jìn)攻會更具立體感，然而在實(shí)際操作過程中，孱弱的單后腰實(shí)則存在嚴(yán)重問題，又或許他就是執(zhí)拗，特別是總局和足協(xié)更多肩負(fù)起了球隊(duì)的思想工作職責(zé)后，他在戰(zhàn)術(shù)和陣型方面的堅(jiān)守，更像是在彰顯自身的存在，我尋思所以我存在，你思考我執(zhí)行，那我還算是主教練嗎？

把他歸到罪人那一層面上，其實(shí)是沒必要的，只是他比較庸碌罷了。在那種技戰(zhàn)術(shù)能力更為強(qiáng)、執(zhí)行力同樣更強(qiáng)的球隊(duì)里，他的弊端不容易展現(xiàn)出來。然而，他明確不具備體系建設(shè)的能力，也不擁有足夠的掌控力，更沒有力挽狂瀾的能力。

其實(shí)呀，伊萬在2010年有過執(zhí)教泰山的那段經(jīng)歷，這經(jīng)歷說明了某些情況呢。后圖拔時(shí)代到來，球隊(duì)那叫問題一大堆，可繼任者伊萬偏偏在2010年帶領(lǐng)球隊(duì)拿到了冠軍呀。只不過到了2011年，僅僅才打了兩個(gè)多月，他就下課離開了。當(dāng)時(shí)呢，俱樂部或許覺得，伊萬下課興許就能把問題給解決掉，然而實(shí)際上呀，問題卻是越來越多，兩年的時(shí)間一共換了五個(gè)主帥，其中在2011年的時(shí)候先后出現(xiàn)了三位主帥或者代理主帥呢。

伊萬執(zhí)教國足時(shí)，外界詬病之處著實(shí)不少，戰(zhàn)術(shù)體系里陣型設(shè)定最為典型，在臨場指揮方面，他有著僵化、遲緩等顯著問題，其中包含人員使用問題。當(dāng)然，人員使用方面，更多與技戰(zhàn)術(shù)設(shè)定有關(guān)，因這個(gè)因素舍棄了部分人員。另外，放棄部分人員有其他背景，這涉及為國出戰(zhàn)欲望、球隊(duì)內(nèi)部氛圍、年輕化考慮等多個(gè)層面 。

伊萬對于聯(lián)賽里球員的表現(xiàn)，好像始終未曾擁有精準(zhǔn)的判斷，他僅有的亮點(diǎn)在于敢于啟用年輕人，就算出現(xiàn)失誤仍舊會給予機(jī)會，就像胡荷韜和汪海健最初登場的時(shí)候都有過失誤，然而他給予了十足信任，從而胡荷韜取得了小小成績；汪海健此次被棄用是由于在俱樂部難以獲得出場機(jī)會，出場次數(shù)實(shí)在太少 。

一些新人在成長，算是這次兵敗唯一的欣慰。

此次國足身處的C組之內(nèi)，一共有6支球隊(duì)，日本隊(duì)在此組當(dāng)中，是那種絕對的霸主，其成績也是相當(dāng)不錯(cuò)的，自然而然地，就沒有必要去更換教練了，而位于排名第二直至第四的那些球隊(duì)，均已更換了教練。

澳大利亞幾乎鎖定第二將直接晉級世界杯，條件是最后一場不輸沙特5球及以上，在第2輪結(jié)束時(shí)換帥，選擇了本土主帥波波維奇，他曾是亞足聯(lián)年度最佳教練，可以說澳大利亞的教練水平一直不錯(cuò)；沙特隊(duì)在第4輪后換帥，從有著超高年薪的曼奇尼變?yōu)樵鲙浐＜{赫，后者綜合表現(xiàn)不錯(cuò)。

印尼那次換帥極具趣味，是在第6輪過后進(jìn)行的換帥操作，下課的乃是功勛主帥申臺龍，繼任的是克魯伊維特，然而他的執(zhí)教水準(zhǔn)實(shí)際上并不被認(rèn)同，不過此次換帥滿懷針對性，那是以荷蘭歸化球員構(gòu)建成的“雇傭兵軍團(tuán)”。其技戰(zhàn)術(shù)體系其實(shí)并非最為關(guān)鍵的要點(diǎn)，關(guān)鍵之處在于要促使那群球員全力以赴。身為在偶像級別的前荷蘭巨星，帶著一幫當(dāng)作小迷弟的球員去踢比賽，其斗志并不差勁。

關(guān)于這一次的國足更換教練，從客觀的角度去講，其難度實(shí)際上是非常大的，所給出的建議方向是與主流相銜接，進(jìn)行全面的研究判斷，提高預(yù)算。

第一步是與主流相銜接，原因是什么呢？在全球范圍之內(nèi)，歐洲特別是西歐的教練無疑是主流的所在之處，他們具備更為豐富的成長歷程以及執(zhí)教經(jīng)歷，要是屬于東歐的教練，那么擁有在西歐執(zhí)教的履歷會是比較好的情況。

那國足上一任主教練揚(yáng)科維奇，是一位嚴(yán)謹(jǐn)又勤奮的教練，在執(zhí)教低級別國字號球隊(duì)期間，有著不錯(cuò)的口碑，他上位之后，存在一個(gè)顯著問題，便是其權(quán)威難以支撐強(qiáng)硬的管理模式，相比較之下，知名度更高、成功經(jīng)驗(yàn)更豐富的教練，權(quán)威性方面不存在任何問題，而且這種權(quán)威性對球員及球隊(duì)的內(nèi)部氛圍有影響，也波及媒體和球迷 。

就目前的情形而言，足協(xié)是有必要面向那些西歐主流的教練的，當(dāng)然了，對于部分長期執(zhí)教國字號并且戰(zhàn)績突出出色的其他地區(qū)的教練，也是可以予以考慮的。

再其次，便是要實(shí)施全面地評判分析，從理論層面來講，知名的教練自然是最為理想的，然而也存在著可能出現(xiàn)不適應(yīng)新環(huán)境的情況，就像曼奇尼這樣的例子，他曾經(jīng)帶領(lǐng)國際米蘭取得了連續(xù)三次奪冠的佳績，也曾帶領(lǐng)曼城首次奪得英超聯(lián)賽冠軍，還帶領(lǐng)意大利隊(duì)獲得了歐洲杯冠軍，算得上是頂級的教練，可在沙特，他卻明明沒有展現(xiàn)出自身真正具備的水準(zhǔn)。

所以，這次國足挑選教練，一定要展開全方位的研究判斷，這樣的研究判斷得依據(jù)中國足球當(dāng)下的實(shí)際狀況，拿2030年世界杯的準(zhǔn)備情況來說，國足會展現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特性：

一則未來依然有著中場失控這般情境，在此次18強(qiáng)賽里，國足好些場次控球率處于30%以下，到了下一屆世預(yù)賽陣容實(shí)力很難有實(shí)質(zhì)性質(zhì)的提升，故而，擅長反擊的教練理所當(dāng)然是主要趨向，至于主打傳控打法的教練，應(yīng)該難以施展得開。

其一，國足陣容呈現(xiàn)出愈發(fā)年輕的態(tài)勢，其二，首發(fā)球員的平均年齡極有可能下降至大概25歲的水平，其三，也就是由05年齡段以及之后年齡段的球員來承擔(dān)起主要責(zé)任，其四，那些擅長運(yùn)用年輕球員的教練便會具備更大的優(yōu)勢，。

三是，要是對中國足球不熟悉，并且對亞洲足球也不熟悉，那么，具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的教練是方向所在，不然，不熟悉再加上不愿意變通，在戰(zhàn)術(shù)層面容易形成誤判。

四是得具備溝通能力以及調(diào)節(jié)氛圍的能力，這能夠被總結(jié)為情商高，中國足球方面最成功的國字號外教當(dāng)中，其一為米盧，其二是克勞琛，米盧是球迷所熟知的，其情商相當(dāng)高，克勞琛也頗具趣味，一名85國青隊(duì)的球員曾披露，克勞琛在出征世青賽之前表示要帶領(lǐng)球隊(duì)去休假，之后再好好去打世青賽，足協(xié)實(shí)在沒有辦法，經(jīng)過溝通后才好歹說帶上足球裝裝樣子，那次世青賽，國青取得三連勝，在1/8決賽中僅僅以2比3遺憾負(fù)于德國。

擁有出色的溝通能力呀，能取得足協(xié)跟隊(duì)員更為堅(jiān)定不移的支持呢，進(jìn)而營造出更為良好的氛圍喲。在當(dāng)下的國字號教練里頭呢，西班牙人安東尼奧便是這樣的一種類型啦，觀察十分敏銳吶，應(yīng)變能力很強(qiáng)呀且擅長進(jìn)行溝通呢，足協(xié)、中方同事以及隊(duì)員對他都是相當(dāng)認(rèn)可的喲，然而他資歷有所欠缺呀，帶完這一屆U23國家隊(duì)之后呢，大概率會成為下一屆U23國家隊(duì)（05國奧）的主教練噠。

最后是需要提升預(yù)算，要從低級別或者小俱樂部去找年輕教練，當(dāng)然存在淘寶成功的可能性，然而不確定性因素太多，并且教練不容易被認(rèn)可，這就是我們第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要與當(dāng)主流接軌的原因，在主流的條件情境下，挑選教練的預(yù)算自然得有所提高，花小錢辦大事，只能靠碰運(yùn)氣，一分錢一分貨才是正常的情況規(guī)律。