新世俱杯為期30天，如今已經(jīng)結(jié)束，然而留給人們思考未來的時間，才剛剛開始。

北京時間7月14日凌晨，2025國際足聯(lián)世俱杯正式落下帷幕，在最終決賽中，切爾西以3比0的比分戰(zhàn)勝新科歐冠冠軍巴黎圣日耳曼，切爾西不僅捧起首屆改制后的世俱杯冠軍獎杯，更成為足球史上首支集齊所有歐戰(zhàn)冠軍和新舊世俱杯的“超級大滿貫”球隊。

這屆賽事被國際足聯(lián)稱作“里程碑式改革”，在賽制方面進行了全面升級，在規(guī)則方面進行了全面升級，在技術(shù)應(yīng)用等層面也進行了全面升級。改革帶來了積極變化，這種變化立竿見影，同時改革也受到了質(zhì)疑。當然，這是新事物誕生必然要經(jīng)歷的道路。

這個世界需要創(chuàng)新，不管是體育領(lǐng)域，還是其他任何產(chǎn)業(yè)形態(tài)，只有在發(fā)展進程中持續(xù)注入新活力、新元素，才能夠走在時代前列。為期30天的新世俱杯已結(jié)束，可留給人們思考未來的時間才剛剛起步。

1.

講好全球化的故事

新世俱杯有一個最大的變化，那就是把參賽球隊擴充到32支。有來自81個國家和地區(qū)的球員參加此次比賽，這讓它成為了真正意義上的“世”俱杯。各大洲的頂級俱樂部都匯聚在世俱杯，這是國際足聯(lián)推動足球運動實現(xiàn)真正全球化這一愿景的有力實踐。

足球原本就不應(yīng)該只是豪門球隊才能參與的游戲。只有匯聚起全世界的力量，激發(fā)足球發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)人們的參與熱情，足球才能成為具有真正意義的世界運動，進而團結(jié)所有人。

在本屆賽事當中，除了有令人激動不已的比賽，更讓人難以忘懷的，是那些平凡足球人背后所發(fā)生的故事。

奧克蘭城是參加本屆世俱杯的球隊中身價最低的，其身價不足500萬歐元，隊內(nèi)很多球員甚至并非職業(yè)運動員，他們的本職工作基本是工人、銷售、教師等，在前兩輪小組賽中，奧克蘭城分別以0-10和0-6的比分負于拜仁慕尼黑和本菲卡，這樣的結(jié)果并不讓人意外。

小組賽最后一輪，奧克蘭城面對實力仍明顯高于自己的博卡青年，沒有消極應(yīng)戰(zhàn)，最終1-1戰(zhàn)平對手。為奧克蘭取得進球的克里斯蒂安·格雷本職工作是教師24直播網(wǎng)，為參加世俱杯，他特意向?qū)W校請假。奧克蘭城在競技層面雖未取得突出成績，但球隊表現(xiàn)足以讓其城市和社區(qū)感到驕傲 。在這個時刻，足球不再局限于勝負，它成為了具有真正意義的“全民運動”，還帶給人們與眾不同的感動。

說起本屆賽事令人印象極為深刻的比賽，利雅得新月戰(zhàn)勝英超豪門曼城的比賽必定在其中。賽前，大家普遍覺得這是一場毫無懸念的比賽，然而比賽過程與結(jié)果卻出人意料。利雅得新月以4:3的比分擊敗強大的曼城，為球隊攻入兩球的馬科斯·萊昂納多成為了當晚的頭號明星。

在賽后的采訪當中，萊昂納多進行了透露，他的媽媽曾經(jīng)在ICU，與死神展開了長達70天的搏斗，當他取得進球的時候，他的腦海里面全部都是媽媽的身影，值得慶幸的是，他的媽媽最終挺了過來，而且還觀看了這場比賽，在這個滿是奇跡的夜晚，除了勝利之外，足球的背后還存在著溫情。

本屆世俱杯的成功或失敗，不同的人有不同的看法，不過它至少證明了一個道理，足球的未來應(yīng)當是全球化的，足球的未來也必須是全球化的，就如同國際足聯(lián)提出的“以足球團結(jié)世界”的口號那般。

事實上，過去三十年，全球化一直是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。重要賽事的舉辦地已向亞洲、北美轉(zhuǎn)移。體育賽事的粉絲廣泛分布于世界各地。要想進一步開發(fā)核心體育IP資產(chǎn)的價值，更深層次的全球化是必由之路。

在這一發(fā)展浪潮面前，勇走全球化之路的中國企業(yè)做出了回應(yīng)，借體育營銷走向更廣闊的全球市場，講好中國故事。在本屆世俱杯中，海信延續(xù)了近十年的大賽營銷戰(zhàn)略，通過這樣一個全球性舞臺展示自己在技術(shù)創(chuàng)新上的最新成果，將足球和顯示技術(shù)的升級進行了一次完美整合。

中國制造真正騰飛，必然依賴于在全球市場話語權(quán)的提升，中國企業(yè)真正騰飛，同樣必然依賴于在全球市場話語權(quán)的提升。這體現(xiàn)在經(jīng)濟指標的增長，這也與品牌認知度的提升息息相關(guān)，這還與品牌影響力的提升息息相關(guān)。海信是國內(nèi)首家贊助頂級足球大賽的消費電子公司，開創(chuàng)了先河，展示了中國品牌在全球體育營銷中的潛力，又經(jīng)過十年深耕，向市場和消費者證明了體育營銷在其全球增長戰(zhàn)略中始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2.

迎接技術(shù)變革的浪潮

在全球科技創(chuàng)新的大環(huán)境下，體育產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場重大的技術(shù)變革，隨著數(shù)字互動的發(fā)展，新技術(shù)會提高粉絲體驗，這是體育賽事組織方及其主要利益相關(guān)者當前的核心關(guān)注要點。

構(gòu)建與時代呼應(yīng)的粉絲互動策略，意味著采用最新技術(shù)，聚焦以目標為導(dǎo)向的舉措，投資于個性化數(shù)字體驗，以培養(yǎng)與粉絲的長期關(guān)系。這種以數(shù)字為先、以社區(qū)為中心的策略，將粉絲互動定位為競爭激烈的環(huán)境中增長與忠誠度的關(guān)鍵驅(qū)動力。

移動優(yōu)先已成為年輕人群體的主要選擇，然而對于體育觀賽來說，尤其是針對家庭人群，大屏消費依舊是主要方式。

海信是本屆世俱杯的官方合作伙伴，它把下一代顯示技術(shù)帶到了全球舞臺，通過大膽的#RGB-電視廣告在場邊圍擋中凸顯，這種強大的存在感體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新中同樣大膽的精神，海信新推出的116英寸UX電視能突破傳統(tǒng)界限，為觀眾帶來真正沉浸式的觀賽體驗。

對于足球比賽來說，現(xiàn)場感是提升整體體驗的關(guān)鍵所在。在海信的這塊巨大屏幕上看比賽，每一個細節(jié)都能精確呈現(xiàn)，把比賽的激情和電影般的真實感帶到球迷的客廳里。

此外，我們已然步入全民AI時代，人工智能會在未來多年深刻影響全球競爭格局，也會深刻影響全球經(jīng)濟生態(tài)，體育當然也不例外，人工智能在體育營銷領(lǐng)域的應(yīng)用正徹底改變球隊與球迷互動的方式，正徹底改變聯(lián)賽與球迷互動的方式，正徹底改變品牌與球迷互動的方式，還在徹底改變提升收入的方式，據(jù)稱，體育領(lǐng)域的人工智能市場預(yù)計2025年為76.3億美元，到2030年將增長至269.4億美元。

事實上，智能化交互增強了用戶體驗，為體育觀賽創(chuàng)造了新可能。AI重塑了顯示技術(shù)新格局，讓用戶體驗到人機交互和場景化服務(wù)帶來的更多便利。例如，在世俱杯期間，用戶觀看賽事時，可通過語音指令讓電視預(yù)約特定俱樂部的比賽，電視會利用AI能力搜索賽程并完成預(yù)約提醒。

體育產(chǎn)業(yè)向來依賴情感紐帶，然而現(xiàn)在球迷們期望的不只是熱情，還有大規(guī)模的個性化體驗，這需強大科技力量支撐，在這一需求交匯點，體育賽事與合作企業(yè)能找到新的激活點，尤其對國內(nèi)出海企業(yè)來說，要及時轉(zhuǎn)換思維，跟上體育消費新時代的步伐。

3.

體育營銷的“不變”與“變”

跨產(chǎn)業(yè)融合趨勢帶動下，體育產(chǎn)業(yè)價值增長越發(fā)依賴新技術(shù)，越發(fā)依賴模式創(chuàng)新帶來的新機會，越發(fā)依賴收入多樣化帶來的新機會。一方面，諸多新企業(yè)進入體育市場，它們對戰(zhàn)略思維有了更高現(xiàn)實需求。另一方面，它們對專業(yè)化運營也有了更高現(xiàn)實需求。此外，體育行業(yè)不再是簡單的激情符號，而是以更嚴密的商業(yè)邏輯為依托，是為各方利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的優(yōu)質(zhì)載體。綜合這些要素，他們共同塑造了全球體育的下一個時代。

對于立志出海的中國企業(yè)來說，贊助全球頂級體育資產(chǎn)仍是一條關(guān)鍵途徑，體育是世界通用的“語言”，是企業(yè)品牌與消費者最直接、最有效的交流方式，這種情況并未改變。

但是我們也要看到，全球經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，全球政治環(huán)境發(fā)生了變化，全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，這些變化都對體育產(chǎn)業(yè)施加了顯著的作用力，迫使企業(yè)營銷更加創(chuàng)新、務(wù)實。

首先，唯有真正的長期主義，方可使體育營銷投資的價值呈幾何級數(shù)累加，海信已用實際行動證實了這一點，自2016年歐洲杯至今年的國際足聯(lián)世俱杯，海信與足球緊密相連，把運動精神融入品牌內(nèi)涵，進而贏得全球市場的品牌認知度與信任度，這也構(gòu)成了海信“不變”的戰(zhàn)略主線。

海信發(fā)布報告，在2016年到2024年這個時間段里，海信的海外收入實現(xiàn)了增長，增長幅度為原來的3倍 。

其次，全球化并非只是一句空洞的口號，體育營銷同樣不能盲目跟風。唯有實現(xiàn)產(chǎn)品、市場以及營銷三者緊密結(jié)合，才能夠做到目標明確，從而取得事半功倍的效果。本屆世俱杯舉辦地點在美國，然而海信的影響力卻已遍及全球。特別是在中東和非洲市場，海信借助定制化促銷活動、球迷體驗以及沉浸式互動等方式與當?shù)厍蛎哉归_互動交流，充分展現(xiàn)體育與最新顯示技術(shù)的完美融合 。

體育營銷并非一次性交易，海信明白積少成多的道理。唯有以體系化戰(zhàn)略為根基，才能夠在大賽真正來臨之時，達成資源與市場的聯(lián)動，收獲積極的回應(yīng)。

最后，一個行業(yè)若要健康發(fā)展，不能只比拼價格，而應(yīng)比拼價值。海信處于行業(yè)領(lǐng)先位置，卻也清楚進一步突破存在困難。唯有堅守技術(shù)創(chuàng)新底線，持續(xù)打造品牌影響力，才能不斷積累核心競爭力。

體育營銷不應(yīng)總是重復(fù)過往的故事，海信把前沿產(chǎn)品創(chuàng)新與體育營銷相融合，進而構(gòu)建起一套成熟的全球品牌建設(shè)模式。

這都是“變”的能量，但是萬變不離其宗。

明年夏天，更盛大且更具影響力的國際足聯(lián)世界杯即將開幕，104場比賽里有78場在美國舉行 。從這個方面來看，首次擴充到32支參賽隊伍的世俱杯，其意義不只是勝負和冠軍 。這還是2026世界杯的一次重要預(yù)演 。當然，中國企業(yè)的海外體育營銷探索遠遠沒有結(jié)束 。以本屆世俱杯作為契機 ，明年美洲大陸定會續(xù)寫更精彩的企業(yè)營銷故事 ，我們對此拭目以待 。

注：圖片由海信提供

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