12月21日，南京蘇寧總部舉辦啟動通報會，主題為“傳承與超越”。江蘇省委省政府、省體育局、省足管中心領(lǐng)導(dǎo)及俱樂部球員代表到場見證。蘇寧集團董事長張近東在會上正式宣布，已與國信集團達成協(xié)議。此次協(xié)議將全面承接原，新的啟動。體育大生意為讀者提供即時新聞事件分析。

耕耘16年，國信舜天為何撤退？

江蘇足球的重要標(biāo)志，國信舜天足球俱樂部始于1994年，屬于甲A聯(lián)賽的開創(chuàng)者之一，2000年江蘇舜天擔(dān)當(dāng)起球隊的主要出資人角色，此后球隊和俱樂部統(tǒng)一更名為江蘇舜天，不過舜天負(fù)責(zé)之后，隊伍長期在甲A和甲級聯(lián)賽中徘徊，甚至曾經(jīng)滑落至乙級聯(lián)賽。舜天隊直到2009年才首次升入頂級聯(lián)賽，2011年，江蘇舜天集團與江蘇國信集團完成整合，江蘇國信自此擔(dān)當(dāng)起主要出資方角色，球隊以“江蘇國信舜天”的新名稱參加中超賽事，2012年舜天隊贏得了中超聯(lián)賽亞軍，這是他們?nèi)〉玫淖罴褢?zhàn)績，2013年超級杯賽事中成功捧杯，2014年足協(xié)杯獲得亞軍，本賽季舜天隊雖然聯(lián)賽表現(xiàn)一般，但最終贏得了足協(xié)杯的冠軍頭銜。而正是在足協(xié)杯決賽之前，俱樂部提出了轉(zhuǎn)讓。

舜天俱樂部解釋了離隊的緣由，近年來，中超頂尖球隊的資金投入持續(xù)增加，國信集團對俱樂部的支持在國內(nèi)僅屬中等程度，而且國信集團作為省級大型國有企業(yè)，其投資流程極為規(guī)范，導(dǎo)致資金支持力度難以與其它俱樂部相提并論。不僅如此，國信集團本質(zhì)上是投資公司，國信舜天足球俱樂部的品牌效應(yīng)未能充分展現(xiàn)。

根據(jù)官方的說法來分析。第一，由于國信舜天集團有嚴(yán)格的逐級審核流程，導(dǎo)致資金投入的上限受到了限制，這就促成了年中以6600萬的價格出售孫可的事件；第二，出資方覺得足球俱樂部和它的品牌形象之間缺乏緊密的聯(lián)系，這樣就不能實現(xiàn)很好的宣傳效果。

據(jù)體育界人士透露，國信舜天撤出賽事運營的根本原因在于管理層決策，國信舜天作為國有公司，資金狀況良好，但管理層對足球運動的重視程度是關(guān)鍵因素，必須指出的是前任董事長董啟彬，1996年起，他先后出任黨委書記、董事長及總裁職務(wù)2000年，江蘇舜天國際集團成為江蘇省代表隊的主要資金支持者；2011年，江蘇舜天集團與江蘇國信集團完成整合，國信集團轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕鲑Y者。與此同時，早在2006年11月，董啟彬就被委派擔(dān)任江蘇省領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

江蘇國信前任董事長董啟彬

他在中國足球領(lǐng)域活動了很多年，卻一直很謹(jǐn)慎，很少談?wù)撟闱蛳嚓P(guān)的事情去接受采訪。他確實是個鐵桿球迷，自己曾表示過，“我算是喜歡足球的人，不過談不上是老球迷?！北M管如此，他對投資職業(yè)足球隊卻非常堅持。自2000年起，他時常親自到場觀看比賽，在裴恩才、德拉甘以及高洪波擔(dān)任教練期間都是如此。每年新賽季開始前，他肯定會參加球隊壯行會。

他曾在足球報的采訪中表明立場：自己并非體育界人士，在專業(yè)領(lǐng)域無需過多言論，主要職責(zé)是掌控整體，為機構(gòu)提供恰當(dāng)幫助。多年來，他堅持沉默寡言，注重實際行動。自涉足足球事業(yè)起，團隊就未尋求從中獲取顯著直接收益。我們是一家隸屬于江蘇省政府的重大公共事業(yè)機構(gòu)，成立的主要目的是為了更周到地滿足社會需求，妥善地調(diào)配各類資源，并且為國家及民眾帶來經(jīng)濟收益。

江蘇舜天從昔日的甲B聯(lián)賽中游水平，逐步攀升至中超亞軍的高度，并首次獲得參加亞冠聯(lián)賽的資格，這一系列成就被廣泛認(rèn)為是董啟彬個人主導(dǎo)的結(jié)果。然而在2014年8月11日這一天，董啟彬的董事長職位遭到江蘇省政府的解除，同時馬秋林同志被正式任命為江蘇省董事長。這一人事變動在俱樂部內(nèi)部、江蘇地區(qū)媒體以及足球界人士眼中，被視為一個具有分水嶺意義的事件。

董啟彬不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，接任者馬秋林對足球的重視程度遠(yuǎn)遜于前人，這直接導(dǎo)致國信集團對足球領(lǐng)域的投入明顯減弱。馬秋林雖然曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理，但幾乎不去球隊視察。從去年下半年起，舜天與孫可、吉翔、周云等核心球員的合同續(xù)簽變得緩慢，后來與蘇寧達成戰(zhàn)略合作，再到如今徹底完成收購，整個過程是循序漸進的逐步演變。

領(lǐng)先阿里、京東，電商首次入主中超俱樂部

早在11月6日，江蘇舜天俱樂部就發(fā)布了相關(guān)通知，說明經(jīng)過江蘇省董事會批準(zhǔn)，有限公司3000萬元出資額（占注冊資本100%）將面向公眾進行轉(zhuǎn)讓，并公開征集意向受讓方，轉(zhuǎn)讓參考價格為52324.4萬元，公告期限從2015年11月6日開始，至少持續(xù)30個工作日，意向受讓方需在此期間向江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所申請受讓該項國有產(chǎn)權(quán)。

今年三月，蘇寧擔(dān)當(dāng)舜天俱樂部的主要支持者，蘇寧的蘇寧易購品牌則得到舜天隊服前胸的推廣權(quán)益，雙方在俱樂部的諸多方面進行了全面協(xié)作。蘇寧的副董事長孫為民當(dāng)時表示，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，逐步增加了母嬰用品、食品雜貨、百貨商店、化妝品等銷售項目，運動產(chǎn)品及體育文化消費領(lǐng)域也是蘇寧著力開拓的市場版圖之一。蘇寧將運用資本注入，商業(yè)管理等方式，與國信舜天在球隊事務(wù)、球迷社群、青少年隊伍培養(yǎng)等方面，實施全面協(xié)作。

江蘇眾多民營企業(yè)中，蘇寧地位突出，它始建于1990年12月26日，是中國零售領(lǐng)域的重要參與者，售賣的商品種類豐富，包括傳統(tǒng)家電、消費電子產(chǎn)品、各種百貨、日常用品、書籍以及虛擬商品等，在全國各地設(shè)有超過一千六百家實體店鋪，其線上平臺蘇寧易購在國內(nèi)B2C市場中排名前三。2014年，蘇寧的營業(yè)額接近兩千八百億元，公司雇傭了十八萬名員工，該品牌的評估價值高達一千一百六十七點八一億元。蘇寧集團在股市里的整體價值達到1274億人民幣，這個數(shù)額明顯超過了恒大在市場上所體現(xiàn)出的740億人民幣的整體價值。

這是國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)零售商首次完全控股中國職業(yè)足球隊，比阿里巴巴和京東更早實現(xiàn)這一目標(biāo)，也引發(fā)人們對江蘇足球前景的期待。此前阿里巴巴雖然投資過廣州恒大，但股份比例從最初的五十個百分點降至四十個百分點，并未獲得實際的管理權(quán)限。而京東僅是中超的贊助商，并無收購或運營俱樂部的計劃。

與專精于房地產(chǎn)及外貿(mào)等行業(yè)的國信舜天不同，作為民營商業(yè)巨擘的蘇寧，其核心競爭力體現(xiàn)在何處？據(jù)觀察人士指出，憑借其廣袤的蘇寧易購網(wǎng)絡(luò)平臺，以及遍布各地的1600多家實體零售網(wǎng)點，蘇寧有望為俱樂部的商業(yè)活動提供立體化支持，涵蓋網(wǎng)絡(luò)票務(wù)銷售、運動服飾營銷，以及線下球迷社群的深度聯(lián)絡(luò)等層面。

球迷普遍在意的是蘇寧在增強隊伍實力方面的資金投入程度，是否能夠與廣州恒大、上海上港相提并論。據(jù)體育行業(yè)消息人士透露，俱樂部最近在球員引進方面已經(jīng)有所動作，可能會選擇簽下一些具備較高知名度和廣泛粉絲基礎(chǔ)的外籍球星，同時也會注重保留隊內(nèi)關(guān)鍵成員，以此維護江蘇足球的本土特色。

張近東是蘇寧控股集團的負(fù)責(zé)人，他喜愛觀看足球比賽，據(jù)公司內(nèi)部消息人士講，他對足球運動抱有濃厚興趣，特別欣賞德國足球的打法方式，認(rèn)為他們非常注重整體配合，意志力非常堅定，并且擅長團隊協(xié)作。

蘇寧為什么做足球，怎么做足球？

在12月21日舉辦的“傳承·超越”啟動儀式上，張近東闡述了兩個關(guān)鍵議題，分別是，他詳細(xì)說明了，這兩個問題的具體內(nèi)容。

第一個是，蘇寧為什么做足球？

蘇寧投身足球并非一時沖動。在座各位多數(shù)清楚我個人對足球的熱愛，尤其欣賞德國隊。足球講究團隊配合，推崇全力以赴的態(tài)度，這與蘇寧“堅韌不拔、絕不放棄”的企業(yè)理念，以及“引領(lǐng)潮流、勝過對手”的競爭哲學(xué)，有著非常深的內(nèi)在聯(lián)系。

從蘇寧公司長遠(yuǎn)規(guī)劃角度考慮，國家即將邁入全面建設(shè)小康社會的新時期，這一時期的重要特征表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)層次提升和消費水平提高，其中文化、體育、旅游、養(yǎng)老等關(guān)乎人民福祉的領(lǐng)域，將成為推動中國未來經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵力量。投身足球行業(yè)，既是對當(dāng)前時代發(fā)展潮流的積極順應(yīng)，也是對國家產(chǎn)業(yè)方針的積極響應(yīng)，同時更是蘇寧自身行業(yè)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃中的必然環(huán)節(jié)。

從蘇寧多種行業(yè)的整合來看?，F(xiàn)在，蘇寧已經(jīng)構(gòu)成商業(yè)、地產(chǎn)、金融、文化、投資這五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域既各自獨立發(fā)展，又相互關(guān)聯(lián)。其中，文化領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂隗w育、影視、影院、醫(yī)療、學(xué)習(xí)等物料，能為蘇寧全范圍的商業(yè)運作帶來新的商品種類。在體育領(lǐng)域，我們將著力構(gòu)建一個以足球為龍頭的網(wǎng)絡(luò)體育環(huán)境，這個環(huán)境包含多個組成部分，例如專業(yè)的比賽組織，廣泛的媒體宣傳，深厚的愛好者社群，以及配套的在線銷售渠道，所有這些部分共同形成一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。

最終，就蘇寧未來的品牌方向而言。蘇寧已經(jīng)順利實現(xiàn)了從傳統(tǒng)連鎖模式向網(wǎng)絡(luò)零售模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)品牌展現(xiàn)出擺脫電器銷售轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展的趨勢。順應(yīng)我國未來品質(zhì)化、個性化消費的主流趨勢，蘇寧品牌的內(nèi)涵表達和宣傳方式持續(xù)進行變革，這就要求品牌更加貼近年輕群體、融入時尚元素并強化網(wǎng)絡(luò)屬性，蘇寧品牌同足球項目與體育營銷的結(jié)合程度，也因此持續(xù)加深。

第二個問題，接下來蘇寧會怎么做足球？

足球所承載的體育理念與蘇寧的企業(yè)理念要實現(xiàn)深度整合，在此基礎(chǔ)上，職業(yè)化層面、市場化層面和社會化層面要同步發(fā)展，以此達成競技足球?qū)嵙υ鰪姾蜕鐣闱蛞?guī)模擴大的雙重目標(biāo)，具體工作將圍繞三個方面展開。

要推動足球事業(yè)進步，需兼顧政府引導(dǎo)與企業(yè)主體作用，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。在加大足球場地設(shè)施建設(shè)投入，完善青少年足球培養(yǎng)體系，培育足球文化環(huán)境方面，要確保責(zé)任主體明確，職責(zé)落實到位。將主動與發(fā)改委、宣傳、體育、教育等部門加強協(xié)作，配合地方制定的足球發(fā)展藍(lán)圖，負(fù)責(zé)好相關(guān)投資及管理運營事務(wù)。

其次，要切實增強俱樂部的比賽能力。蘇寧收購俱樂部后，會不斷加大資金支持，在現(xiàn)有管理層團隊全部保留的前提下，積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀人才及先進管理方法，構(gòu)建起現(xiàn)代化的俱樂部管理運作機制。要持續(xù)加強涵蓋訓(xùn)練競賽、技術(shù)研判、身體恢復(fù)和后備人才培養(yǎng)這四個方面的軟硬件設(shè)施，同時進一步尋求與海外頂尖俱樂部建立合作互動關(guān)系。借此塑造一家具有現(xiàn)代特征的職業(yè)足球隊，確保其在中國頂級聯(lián)賽及亞洲賽事中持續(xù)保持頂尖實力，并且為國家輸送更多優(yōu)秀的足球后備力量。

三是，匯聚社會各方面資源，把江蘇足球不斷前進的根基筑牢夯實。蘇寧在成長歷程中，向來重視全局與細(xì)節(jié)并重，內(nèi)功修煉優(yōu)先的理念，這一思路同樣適用于足球事業(yè)，將來仍會遵循專業(yè)化和職業(yè)化的前進路線。我們不會單方面依靠尖端人才引進，尋求短暫的轟動效應(yīng)，而是要扎實開展社會大眾廣泛參與的足球推廣活動，構(gòu)建不同層級的足球訓(xùn)練場所，舉辦各年齡段參與的足球競技賽事，促進國內(nèi)外足球文化的相互交流，培養(yǎng)大量足球運動迷和忠實觀眾，在江蘇乃至全國真正形成能夠長期繁榮的足球根基。

從傳統(tǒng)零售到互聯(lián)網(wǎng)零售，蘇寧6年轉(zhuǎn)型“壯士斷腕”

眾所周知，蘇寧在過去六年中經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)變和多次探索。2009年，蘇寧成功超越了對手國美，登上了全國家電連鎖行業(yè)的首位。彼時，蘇寧信心滿滿，線下門店正處在高速擴張期，有時一天之內(nèi)就能在全國范圍內(nèi)新開十多家分店。全年實現(xiàn)營收583億元，凈利潤較上一年增長了33.17%，達到了28.9億元。蘇寧的體量超越國美，叱咤國內(nèi)的家電零售市場。

不過在那一年，網(wǎng)絡(luò)購物的競爭變得異常激烈。阿里巴巴、京東等網(wǎng)絡(luò)企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺妱诺母偁幷摺哪莻€時間點起，蘇寧開始明白網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展無法逆轉(zhuǎn)，因而放棄了安穩(wěn)的舊模式，將自身從一家傳統(tǒng)銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)銷售公司，張近東曾宣稱蘇寧要打造中國的“沃爾瑪+亞馬遜”式企業(yè)

二零一零年，B2C網(wǎng)絡(luò)零售平臺蘇寧易購正式推出并開始運營，進入網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)。公司名稱由蘇寧電器更改為蘇寧云商。蘇寧云商的副董事長孫為民在回答《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》記者提問時說，倘若沒有電子商務(wù)的出現(xiàn)，公司的連鎖業(yè)務(wù)會經(jīng)營得更加出色；如果未曾進行互聯(lián)網(wǎng)化升級，公司早就向東南亞地區(qū)拓展業(yè)務(wù)了。面對當(dāng)前的市場態(tài)勢，蘇寧踏上了變革的征程，海外拓展步伐有所遲緩，緣由在于國內(nèi)事業(yè)的關(guān)注點和推進速度發(fā)生了變化。然而現(xiàn)實是，若不進行相應(yīng)的調(diào)整，連根基都可能不保。

現(xiàn)在蘇寧的實體市場競爭者主要是國美，網(wǎng)絡(luò)市場的競爭者則是京東。需要了解的是，蘇寧易購當(dāng)前最主要的競爭者京東，在2010年時年營業(yè)額僅為100億元，而如今的京東已經(jīng)年交易總額突破2000億元，持有現(xiàn)金儲備超過300億元，是一家市值達到330億美元的行業(yè)巨頭置身于2015年電子商務(wù)的中央，京東的創(chuàng)建者劉強東審視蘇寧，這與2010年張近東審視京東時的情景如出一轍。

國內(nèi)零售業(yè)態(tài)的變革進程中，蘇寧與國美的轉(zhuǎn)型路徑存在顯著差異。國美側(cè)重于實體店面的管理，對于網(wǎng)絡(luò)銷售主要致力于基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)。自2014年起，該公司開始積極拓展線上業(yè)務(wù)。

蘇寧在剛開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向時，就大力拓展網(wǎng)絡(luò)銷售，雖然因此造成經(jīng)營上的困難，在2013年利潤減少，但它對蘇寧易購的支出并沒有降低。過去五年間，蘇寧不斷進行跨行業(yè)投資，其業(yè)務(wù)范圍擴展到網(wǎng)絡(luò)零售、影視制作、金融服務(wù)等多個行業(yè)。

2015年上半年中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場，涵蓋開放平臺式與自營銷售式，天貓排名第一，擁有57.7%的市場比例；京東位列第二，市場份額為25.1%；蘇寧易購排名第三，占比3.4%。

今年8月，頭部企業(yè)展開深度合作，國內(nèi)規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)零售平臺阿里巴巴與國內(nèi)規(guī)模最大的實體零售集團蘇寧云商建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，阿里巴巴以283億元資金成為蘇寧云商的第二大持股方，蘇寧云商則用140億元資金購入阿里巴巴新發(fā)行的股份，雙方形成緊密利益共同體；與此同時，京東集團與騰訊公司加強彼此間的協(xié)同，通過多維度合作實現(xiàn)資源互補，整個零售行業(yè)的整合進程明顯加快。

2015年8月，阿里巴巴與蘇寧云商達成全面戰(zhàn)略合作

張近東于12月5日參加2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會及《中國企業(yè)家》雜志30周年紀(jì)念活動時表示，2015年蘇寧前三季度營業(yè)額提升了17.44%，其線上平臺銷售實體商品總額達313.40億元，包含稅費，線上業(yè)務(wù)增幅為80.63%，是今年大型零售公司里增長速度最快的。依據(jù)前三個月整體營收達935億元的數(shù)據(jù)推算，網(wǎng)絡(luò)銷售部分所占比重大約為三成。

張近東在講話中提及，蘇寧已經(jīng)進入不景氣的增長和加速提升的時期，不過依據(jù)財務(wù)報表，蘇寧今年整體上依然會面臨虧損的局面。蘇寧自2012年起盈利持續(xù)減少，蘇寧云商2014年的財務(wù)報告表明，該公司2014年的營業(yè)總額達到1089億元，與2013年相比僅略有上升3.45%，歸屬于公司股份的盈利為8.66億元，與上一年同期相比增幅為133.19%。不過需要留意的是，蘇寧在2014年營業(yè)利潤實際上出現(xiàn)了負(fù)數(shù)，虧損金額達到14.59億元，但公司最終仍實現(xiàn)了盈利，這得益于將部分門店物業(yè)作為標(biāo)的資產(chǎn)進行的一系列資產(chǎn)處置活動，通過這些交易獲得了19.77億元的稅后凈利潤。另外，蘇寧先前購買的PPTV業(yè)務(wù)在2014年也產(chǎn)生了4.85億元的虧損。

今年業(yè)績改善不大，根據(jù)蘇寧云商公布的2015年第三季度報告，其當(dāng)季營收達305.3億元，較去年同期增長7.05%，但凈虧損為2.95億元人民幣，蘇寧云商同時預(yù)測，2015全年虧損額將在2億元至3億元之間。

剝離巨虧PPTV，張近東進軍文化、體育、創(chuàng)投

蘇寧近些年最重要的資本動作是參與投資PPTV聚力，蘇寧云商在2013年10月曾向PPTV聚力投入了2.5億美元的戰(zhàn)略資金。自從蘇寧收購了PPTV之后，公司嘗試建立了“視頻購物”和“精準(zhǔn)營銷”等商業(yè)模式，但實際成效并不顯著。這家公司雖然以體育視頻直播為主要特色，卻對電子商務(wù)領(lǐng)域缺乏興趣，同時管理層的不穩(wěn)定也對其業(yè)務(wù)發(fā)展造成了影響。

2013年10月，蘇寧云商聯(lián)合弘毅投資收購PPTV聚力

2015年1月至9月期間，PPTV總共虧損了7.05億元。這么差勁的經(jīng)營狀況，已經(jīng)嚴(yán)重拖累了總公司的財務(wù)報表。它對母公司所歸屬的凈利潤造成了4.8億元的負(fù)面影響。

蘇寧云商于11月2日披露，計劃以25點88億元代價，把所持股份的0點08%轉(zhuǎn)移給蘇寧文化，該股份由實際控制人張近東掌控的公司承接，此項交易預(yù)計將在今年第四個季度實現(xiàn)，完成之后預(yù)計能為蘇寧云商的凈利潤帶來約10點4億元的提升。

有消息透露，PPTV當(dāng)前市值依然超過20億元，不過由于今年上半年損失巨大，現(xiàn)在已變成難以處理的問題資產(chǎn)。依據(jù)2015年6月30日前的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，PPTV當(dāng)時的負(fù)債總額高達20.6億元，而其總資產(chǎn)大約只有14億元，扣除掉總資產(chǎn)和2.58億元的應(yīng)收款項后，經(jīng)營虧損金額超過3.9億元，這表明公司已經(jīng)明顯負(fù)債累累。今年八月，PPTV用兩億五千萬歐元購得了二零一五至二零二零年五個賽季西甲聯(lián)賽中國區(qū)域獨家全媒體權(quán)利，這一舉措聲名遠(yuǎn)揚卻反響平平，傳播渠道狹窄，盈利前景黯淡，回本的可能性微乎其微。

有經(jīng)濟類刊物指出：蘇寧云商這次調(diào)整相關(guān)人員職務(wù)的舉措，一方面反映出先前決策的失誤，另一方面也顯示出PPTV的處境更加艱難和岌岌可危，蘇寧云商不愿被PPTV牽連，迫切需要借助更換負(fù)責(zé)人的方法，將其從企業(yè)運營體系中分離出來。

張近東透露，蘇寧計劃在十二月底公布正式進入文化、體育以及創(chuàng)投行業(yè)的決定。張近東強調(diào)，蘇寧即將向外界發(fā)布“青春宣言”，文化、體育、創(chuàng)投這三大板塊將是此次“青春宣言”的核心內(nèi)容，其中將涵蓋IP開發(fā)、影視制作、影院運營、足球賽事、游戲產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)扶持等多個方面。此外，全面收購江蘇舜天俱樂部，標(biāo)志著“青春宣言”的啟動。

張近東在公開講話中透露，蘇寧公司計劃全面展開與歐洲眾多頂級體育賽事的合作，這涵蓋了賽事版權(quán)獲取、品牌贊助以及俱樂部合作等多個維度，同時將依托互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)體系進行合作拓展，并著力增強蘇寧文化領(lǐng)域的投資與建設(shè)。

這次戰(zhàn)略方向的變化，涉及體育產(chǎn)業(yè)、文化事業(yè)和風(fēng)險投資行業(yè)，尤其是對江蘇足球俱樂部的注資，標(biāo)志著在中超資金密集期正式參與，這代表著龐大的資金投入，蘇寧集團能否借助直接參與俱樂部運營管理，達成自身商業(yè)目標(biāo)與品牌形象提升，尚需時間驗證，我們衷心祝愿江蘇足球開啟新的征程，期待在中超聯(lián)賽中創(chuàng)造更佳佳績。

附：資本大佬入局足球，電商抗衡地產(chǎn)

二零一零年三月，恒大地產(chǎn)集團由許家印全面接管廣州足球，開啟了房地產(chǎn)商參與中國足球的新篇章。五年之內(nèi)，廣州恒大接連五年獲得中超聯(lián)賽最高榮譽，二零一三和二零一五兩個賽季更是兩次捧起亞冠聯(lián)賽獎杯。

二零一一年，萬達集團董事長王健林曾以五億元人民幣的金額，對中超聯(lián)賽進行了為期三年的資金支持。今年年初，他運用四千五百萬歐元的資金，成功收購了西班牙足球甲級聯(lián)賽馬德里競技俱樂部百分之二十的股權(quán)。

2011年，富力地產(chǎn)組建，和廣州恒大分庭抗禮。

二零一四年上季，以經(jīng)營不動產(chǎn)為主業(yè)的綠地集團掌控了上海申花隊。今年六月，綠地以創(chuàng)歷史新高的一億多元人民幣價格引進了前切爾西隊的攻擊手登巴·巴。另外，在中國“房地產(chǎn)與足球結(jié)合”的領(lǐng)域里，還有綠城、建業(yè)、永昌、華夏幸福等從事地產(chǎn)業(yè)的俱樂部。

2013年之際，大型網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)紛紛進入與房地產(chǎn)和足球相關(guān)的領(lǐng)域，與此同時，原先以房地產(chǎn)為主的企業(yè)家們也著手進行業(yè)務(wù)方向上的調(diào)整，例如恒大集團推出了冰泉飲品、糧油產(chǎn)品以及金融業(yè)務(wù)，萬達集團則將注意力轉(zhuǎn)向了體育賽事、文化藝術(shù)以及娛樂行業(yè)。

二零一三年三月，京東企業(yè)與中超聯(lián)賽達成五年合作意向，京東商城被指定為中超聯(lián)賽指定的零售商和購物平臺唯一合作方。

2014年6月，阿里巴巴以十二億元購得恒大足球一半所有權(quán)，該俱樂部隨之更名。2015年11月，恒大增持股份至六成，阿里巴巴則減持為四成，恒大淘寶成為首家掛牌新三板的足球機構(gòu)。

二零一五年十二月二十一日，蘇寧集團掌控了江蘇足球，盡管其進入足球領(lǐng)域的時機晚于京東與阿里巴巴。不過，在所有領(lǐng)先的電商平臺中，蘇寧是唯一一家完全接管并運營足球隊的機構(gòu)。