這其中的272場，還有那2148分，以及共計(jì)1382萬美元的這些數(shù)值，組成了易建聯(lián)于NBA所在之處留存下的一整套全部數(shù)字內(nèi)容 。

眾多的人僅僅記住了他處于第六順位時(shí)所擁有的光環(huán)，可是卻忘掉了他在五年的時(shí)間之內(nèi)更換了四支隊(duì)伍，并且其首發(fā)比例在不到六成的范圍內(nèi) 。

數(shù)字不會(huì)騙人，數(shù)字也講不出更衣室最角落的孤獨(dú)。

今兒個(gè)，將他的全部工資，還有上場的時(shí)長，以及每場的最高數(shù)據(jù)，一同攤開來，把這筆賬目核算清楚。

在2007年的選秀夜，本來雄鹿并沒有提前給予通知，結(jié)果他卻身著著一套暗暗的灰色西裝，當(dāng)時(shí)就被點(diǎn)到了名。

當(dāng)時(shí)當(dāng)場，簽訂了合同，予以鎖定，合同規(guī)定，為四年給出一千三百萬，平均下來每年是三百二十五萬，扣除應(yīng)繳稅金之后，實(shí)際到手大概是一百八十萬 。

在第二年的時(shí)候，他轉(zhuǎn)去了籃網(wǎng)隊(duì)，球隊(duì)選項(xiàng)被提前予以執(zhí)行，其工資漲到了298萬，而這是他收入的峰值所在 。

之后奇才只給底薪82.7萬，小牛干脆把他當(dāng)?shù)狡诨I碼。

歷經(jīng)五年時(shí)間，實(shí)際拿到手的款項(xiàng)大約是750萬美元，將這750萬美元換算成人民幣是五千多萬，（這筆錢）聽起來數(shù)量不少，然而扣除美方那邊的經(jīng)紀(jì)人（費(fèi)用）、中方團(tuán)隊(duì)的（相關(guān)開銷）、往返機(jī)票（費(fèi)用）之后，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際剩余金額只有原本的一半 。

時(shí)間更殘酷。

平均每場比賽用時(shí)二十二點(diǎn)二分鐘，并非球隊(duì)核心，也不屬于常規(guī)替補(bǔ)范疇，是那種教練常常會(huì)遺忘的排在第十位的球員 。

最長的一季是在籃網(wǎng)，時(shí)長為32分鐘，出手次數(shù)是11次，拿到了12分以及7.2個(gè)籃板，看上去狀況良好，然而勝率僅僅只有27% 。

球迷喊他太空易，其實(shí)太空指的是上場時(shí)間被切割得稀碎。

他需要在首節(jié)還剩下四分鐘的時(shí)候上場，到了第三節(jié)還剩下兩分鐘時(shí)又被換下場的這種節(jié)奏當(dāng)中去尋找手感，而他所投的是那種隨時(shí)都有可能會(huì)被交易的球。

一場比賽拿到31分的情況出現(xiàn)在2010年3月27日，對陣的活塞在擺爛，內(nèi)線沒有球員，他出手21次投中了12次。

那天比賽結(jié)束之后，有個(gè)美國來的記者詢問他當(dāng)時(shí)的感受，他停頓了足足半分鐘，隨后僅僅講了這么一句話：教練要求我增加上場時(shí)間，那我便增加上場時(shí)間。

同一年，他面對公牛時(shí)拿到了最高19個(gè)籃板，當(dāng)時(shí)諾阿被他卡在身后，然而到了第二天背靠背情況就變了，他膝蓋腫得不得不佩戴護(hù)具，而且上場時(shí)間還被縮減到了15分鐘。

六次蓋帽的那場比賽是在2008年，對陣山貓隊(duì)，奧卡福被他連續(xù)扇帽三次，結(jié)果下一場對陣馬刺隊(duì)時(shí)，波波維奇直接采取放空他的策略，他投籃未能命中，比賽時(shí)間進(jìn)一步縮短，。

高光永遠(yuǎn)只有一場，沒有延續(xù)，就像閃電，亮一下，黑夜繼續(xù)。

為什么留不下來？

第一條是溝通。

他的英語一直處在“yes, no,good”這個(gè)程度沒法兒提升，戰(zhàn)術(shù)板設(shè)計(jì)完以后，同隊(duì)的隊(duì)員都點(diǎn)頭示意了，然而他居然還在琢磨那些箭頭到底指著哪個(gè)方向 。

教練絕不可能針對一個(gè)人特意放慢布置的節(jié)奏，隨時(shí)間逐漸推移，他的名字被記錄在輪換的邊緣地帶。

第二條是打法。

他喜歡面框跳投，而當(dāng)時(shí)大個(gè)子必須蹲坑。

聯(lián)盟當(dāng)中，平均三分出手所占的比例是百分之十五，而他僅僅只有百分之五，既沒有達(dá)到那種重到能夠去扛中鋒的程度，也沒有快到可以打小前鋒的地步，卡在了兩者中間 。

第三條是身體。

新秀體測報(bào)告寫著：跟腱短，踝圍細(xì)，易受傷。

這五年期間，他缺席了一百二十八場賽事，右膝出現(xiàn)狀況，緊接著左手腕也有問題露出，隨后腳踝又接連出狀況，致使球隊(duì)不敢輕易進(jìn)行押寶，。

第四條是性格。

他不泡夜店，不惹事，也不主動(dòng)找人吃飯。

美國隊(duì)的隊(duì)友，在比賽結(jié)束以后，有著習(xí)慣圍聚成一圈開始聊天的行為，而那個(gè)他，在洗完澡之后，選擇戴上耳機(jī)，漸漸地遭受到被排除在圈子外面的情況。

沒人討厭他，也沒人記得他。

如果放到現(xiàn)在，情況會(huì)不一樣。

2023年，聯(lián)盟四號位，平均三分出手占比為42%，這一數(shù)據(jù)，比他當(dāng)年的情況，多了八倍 。

他2米13的身高配上投籃，正好打五小中鋒，能換防，能拉開。

可時(shí)間不能倒帶，他早生了十年。

同樣處于第六順位的有諾爾，還有艾克薩姆，另外還有卡爾馬寧，然而他們的成才率連三成還不到。

選秀時(shí)高順位的那個(gè)，從來都不是保險(xiǎn)單，它僅僅只是一張入場券，至于能不能留下，這得看此后的五年里邊，到底是誰進(jìn)步得更快，。

每一年的夏天時(shí)節(jié)，回到廣東的他，會(huì)進(jìn)行額外的加練，將臥推的重量提升到此一百二十公斤，然而在比賽當(dāng)中，卻依舊沒辦法扛動(dòng)布澤爾呢。

力量教練私下說：易的骨架掛不上肉，練得再狠，上限被鎖死。

對比姚明，更多人拿他當(dāng)標(biāo)尺。

姚一進(jìn)聯(lián)盟就是核心，有翻譯、有市場、有球權(quán)。

易從不是核心，他像臨時(shí)演員，劇本說換就換。

姚能留下，因?yàn)樯砀?米26，技術(shù)還細(xì)，無法替代。

聯(lián)盟里易的身高，那是一抓就有一大把，他投籃沒有司機(jī)那么準(zhǔn)，他跳躍沒有小斯那么高，所以自然而然就會(huì)被淘汰了。

這不是失敗，而是正常的市場選擇。

球迷當(dāng)年喊他接班，是情緒，不是規(guī)律。

回國后，他拿七屆CBA冠軍，賺回遠(yuǎn)超NBA的薪水。

國家隊(duì)最后一屆奧運(yùn)，他場均20+6，還是頂梁柱。

NBA那段經(jīng)歷像淬火，燒得他疼，也讓他硬。

他退役時(shí)說：我不遺憾，我盡力了。

這句話翻譯過來就是：我知道差距，也認(rèn)賬。

看完這些數(shù)字之后，就算你還在想著下一個(gè)中國球員能夠去復(fù)制姚明，那你也得先去問問自己三個(gè)問題，這三個(gè)問題分別是： ， ， 。

他能連續(xù)三年82場全勤嗎？

他能在更衣室里用英語講段子嗎？

他能在被放空時(shí)連進(jìn)四個(gè)三分嗎？

做不到，就接受輪換邊緣的命運(yùn)。

NBA從來不缺天賦，缺的是能留在那里的天賦。

易建聯(lián)給了答案，也替后來人省了學(xué)費(fèi)。